伸缩门行业在中国各行各业普遍转型期间，中国伸缩门企业的转型方向是什么呢？其实竞争导向经过实践发现是行不通的，在这个消费者为王的年代，何不试试以消费者为导向呢？简单的说就是企业的发展战略从消费者的需求出发。只有这样在这个消费需求越来越个性化的时代伸缩门企业才能真正做到百花齐放。各具特点。减少市场上频出的“质量门”事件。让企业间的恶性竞争跳出循环圈，打破嫉妒竞争的怪现象。

       那么以消费者为导向要如何做呢？转型是个系统工程，应该从以下几个方面做起。

       1、首先要从伸缩门企业的高层决策者统开始然后再深入到普通员工，做到统一的认知，将消费者作为企业的上帝来认知和服务，时刻挖掘消费者的潜在需求，只有这样伸缩门企业才有未来。

       2、企业内部建立消费者代言人的机制，随时有人代表消费者对企业所设计的产品表达意见，对企业内部的产品设计、制造过程、供应链管理、销售过程等环节进行评判，来判定是不是消费者导向。企业不单要在组织上有专门的代表消费者的组织架构设计，在流程上也要全面以消费者为导向来设计或优化。

       3、现实需求和潜在需求需要是产品设计的基础上进行的，消费者的真正需求才是我们产品设计的真正出发点。